Millepontem Consulting
A Millepontem Consulting Srl működés a magyarországi anyacég több mint húsz éves tapasztalataira és megszerzett tudására épül.
A Millepontem Consulting Srl működés a magyarországi anyacég több mint húsz éves tapasztalataira és megszerzett tudására épül. A vállalkozás anyacége több mint száz innovációs projektben és fejlesztési projektekben vett részt. Célunk, hogy a tudást és tapasztalatokat felhasználva új megoldásokat találjunk megbízóink részére, a vezetési tanácsadás és a tréning területén egyaránt.
Munkatársaink bejegyzett vezetési tanácsadó minősítéssel (Certified Management Consultant – CMC), továbbá sokrétű szervezetfejlesztési, változáskezelési, közgazdasági, műszaki szaktudással és jelentős szakmai tapasztalatokkal rendelkeznek.
Kompetenciáinkat, ismereteinket és módszertanainkat folyamatosan tökéletesítjük a szakirodalom feldolgozásával, esettanulmányok elemzésével, kutatásokban való részvétellel, valamint vezető tanácsadó cégekkel való együttműködés útján.
A Millepontem Consulting Srl és anyacégének referenciáink között az üzleti, állami és civil szféra szervezetei is megtalálhatók a teljes Kárpát-medencéből.
Szolgáltatásaink
Változásmenedzsment
Az emberek és a szervezetek nem a változásnak állnak ellen, hanem a veszteségnek és a befejezésnek. A változásmenedzsment segít a szervezetnek kezelni az átmenetet és a változást követő célokra fókuszálni. A változásmenedzsment emberközpontú stratégiákat, módszereket és eszközöket használ, melyek az egyéni, csoport- és szervezeti szinten alkalmazva alapvető és fenntartható változást eredményeznek az alkalmazottak kultúrájában viselkedésében és teljesítményében.
Stratégiai tanácsadás, tervezés
A jó stratégia a jövőre koncentrál, a múltat és a jelent erőforrásnak használja. A stratégiai tervezéshez nemzetközileg elismert módszertant alkalmazunk, szükség esetén figyelembe vesszük az EU stratégia tervezési elvárásait is.
Szervezetfejlesztés
A szervezetfejlesztés tervszerű beavatkozás, amely a szervezet céljaira, elemzésére és állapotának felmérésére épít. A szervezetfejlesztés sikerét a szervezet felső vezetésének elkötelezettsége alapozza meg. A szervezetfejlesztés célja a változási képesség erősítése a szervezet kompetenciáinak fejlesztése által.
Megvalósíthatósági tanulmányok készítése
A megvalósíthatósági tanulmány keretében megvizsgáljuk a tervezett fejlesztés piaci lehetőségeit, kockázatait. Független szakmai véleményt fogalmazunk meg Feltárjuk a kockázatokat, segítünk alternatív üzleti modellek kidolgozásában, hogy ötlete megvalósítható, vállalkozása fenntartható legyen.
Követelmény specifikáció készítése
Az informatikai rendszer sikeres megvalósításának feltétele az üzleti területek és az informatika közötti megfelelő kommunikáció megvalósítása. Az IT fejlesztések legnagyobb kockázata, hogy az üzleti területek igényeinek csak részben megfelelő rendszer készül el.
Folyamatok tervezése, folyamatfejlesztés
A folyamatfejlesztés célja a folyamat teljesítményének növelése, amelyek eléréséhez elemzési és fejlesztési eszköz kerülnek felhasználásra.
Projekttervezés
A projekttervezés során részletesen meghatározzuk a projekt cél eléréséhez szükséges tevékenységet, erőforrásokat, időszükségletet és kockázatokat. A projekt tervezésnél elsősorban a PMI PMBOK módszertanát alkalmazzuk.
Minőségbiztosítás
A projektmegvalósítás fontos feladata a minőségbiztosítás. A minőségbiztosító támogatja a projektmenedzsert ellenőrzi, hogy a megvalósult folyamatok és termékek megfelelnek-e a projekttervnek. A minőségbiztosításhoz elkészítjük a minőségbiztosítás tervet. A terv alapján végezzük a tevékenységet.
Projekt monitoring
A projekt monitoring a projekt szponzor, vagy más érdekelt szereplő számára segít megismerni az elkészült projektek eredménytermékeit és hatásait. A projekt monitoring a projekt tervek és a stratégai alapján értékeli a megvalósult projekt termékeket. Munkatársaink több mint 1500 projekt monitoring referenciával rendelkeznek.
Tréning, workshop
A Millepontem Consulting által alkalmazott tréningek a T-csoport csoportdinamikai elméletére épülnek. Ennek alapja, hogy a strukturáltan összeállított, közösen végzett feladatok, játékok során a csoporttagok visszajelzéseket kapnak egymástól, a saját megnyilvánulásaikról, viselkedésükről.
A Millepontem Consulting tréningjei
- Személyes és társas kompetenciák fejlesztése (önismeret, kommunikáció, együttműködés, motiváció, konfliktus kezelés)
- Alkalmazott kommunikáció (tárgyalástechnika, ügyfélkezelés)
- Vezetői képességek (vezetői szerep, konfliktuskezelés, döntés, szervezeti stratégiaalkotás, változásmenedzsment, motiváció menedzsment)
- Módszertani kompetenciák (stratégiai tervezés, projekt menedzsment, elektronikus kereskedelem stratégiája, vállalkozás digitalizálás stratégia, tervezési ismeretek)
A Millepontem Consulting tréner csapata csoportra szabott egyedi tréningekkel dolgozik.
A projektek, amelyekben dolgoztunk
MILLEPONTEM CONSULTING S.R.L.
www.millepontem.ro
- Csíkszereda, Brassói út 4. szám, 15. iroda, Románia
- Cégjegyzékszáma: J19/55/2020
- Európai Egyedi Azonositó: ROONRC.J19/55/2020
- Adószám: 42214590
- millepontemconsulting@gmail.com
