Millepontem Consulting
Activitatea societății Millepontem Consulting SRL se bazează pe o experiență de peste douăzeci de ani și pe cunoștințele dobândite ale companiei-mamă din Ungaria.
Activitatea societății Millepontem Consulting SRL se bazează pe o experiență de peste douăzeci de ani și pe cunoștințele dobândite ale companiei-mamă din Ungaria. Compania-mamă a participat la peste o sută de proiecte de inovare și de dezvoltare. Scopul nostru este implementarea unor soluții noi la solicitarea clienților noștri, folosind cunoștințele și experiența existentă, atât în domeniul managementului, cât și al formării profesionale.
Colegile noștri dețin certificate de calificare/atestare în consultanță pentru management (Certified Management Consultant – CMC), precum și cunoștințe de specialitate și experiență profesioanlă semnifiativă de dezvoltare organizațională, management al schimbării, gestionare economică, tehnică etc.
Ne îmbunătățim constant competențele, cunoștințele și metodologiile prin prelucrarea literaturii de specialitate, analizând studii de caz, participând la cercetări și cooperând cu companii de consultanță.
Printre referințele noastre ale companiei-mamă și al societății Millepontem Consulting SRL, se numără organizații din sectorul public, privat și civil de pe teritoriul întreg al bazinul Carpatic.
Servicii
Managementul schimbării
Oamenii și organizațiile rezistă împotriva pierderii/încetării, și nu împotriva schimbării. Prin managementul schimbării organizația poate gestiona eficient tranziția, concentrând asupra atingerea obiectivelor în urma schimbării. Managementul schimbării adoptă strategii, metode și instrumente care, prin aplicarea lor corectă la nivel individual, de grup și organizațional, au ca rezultat o transformare fundamentală și durabilă în domeniul comportamentului și performanței angajaților.
Consultanta strategică, planificare
O strategie bună se concentrează pe viitor, folosind trecutul și prezentul ca resurse. În procesul de planificare strategică utilizăm o metodologie recunoscută la nivel internațional, luând în considerare și cerințele de planificare ale strategiei UE, dacă e cazul.
Dezvoltare organizațională
Dezvoltarea organizațională este o aplicare sistematică care se bazează pe obiectivele, analiza și evaluarea situației existente. Succesul dezvoltării organizaționale se bazează pe angajamentul personalului de conducere. Scopul dezvoltării organizaționale este consolidarea abilităților de schimbare prin dezvoltarea competențelor organizației.
Elaborarea studiilor de fezabilitate
În cadrul studiului de fezabilitate, analizăm oportunitățile de piață și riscurile dezvoltării planificate. Oferim o opinie profesională independentă.
Identificăm riscurile și ajutăm la dezvoltarea modelelor alternative de afaceri, astfel încât ideea/concepția să fie realizabilă, iar afacerea sustenabilă.
Realizarea unei specificații de exigențe
Implementarea cu succes a sistemului IT necesită o comunicare adecvată între domeniile de afaceri și IT. Cel mai mare risc al dezvoltărilor IT este crearea unui sistem care să răspundă doar parțial nevoilor zonelor de afaceri.
Planificarea și dezvoltarea proceselor
Scopul dezvoltării procesului este creșterea performanței procesului, în interesul căreia se vor utiliza instrumente de analiză și dezvoltare eficiente.
Planificarea proiectului
În cadrul planificării proiectului, definim în detaliu activitățile, resursele, termenele și riscurile necesare atingerii obiectivului propus. Pentru planificarea proiectelor, utilizăm în primul rând metodologia PMI PMBOK.
Asigurarea calității
O sarcină importantă a implementării proiectului este asigurarea calității. Responsabilul pentru managementul calității sprijină managerul de proiect și verifică dacă procesele și produsele implementate sunt conforme cu planul de proiect. Pentru managementul calității elaborăm planul de asigurare a calității. Activitățile sunt efectuate în baza planului.
Monitorizarea proiectului
Monitorizarea proiectului asigură posibilitatea identificării rezultatelor și efectelor în proiect, de către beneficiarul acestuia sau altor persoane interesate. Monitorizarea proiectului evaluează produsele realizate pe baza planurilor și strategiilor de proiect. Colegile noștri dețin peste 1.500 de referințe de monitorizare a proiectelor.
Training, workshop
Cursurile organizate de Millepontem Consulting SRL se bazează pe teoria dinamicii a grupului T. Această teorie reprezintă ansamblul de feedback formulat și transmis în cadrul gestionării sarcinilor și jocurilor structurate, comune, de către participanți, despre propriile manifestări și comportament.
Traininguri Millepontem Consulting
- Dezvoltarea competențelor personale și sociale (autocunoaștere, comunicare, cooperare, motivație, managementul conflictelor)
- Comunicare eficientă (tehnici de negociere, managementul clientilor)
- Abilități de leadership (rol de conducere, managementul conflictelor, luarea deciziilor, crearea strategiei organizaționale, managementul schimbării, managementul motivației)
- Competențe metodologice (planificare strategică, managementul proiectului, strategie de comerț electronic, strategie de digitalizare a afacerii, cunoștințe de planificare)
Echipa de traineri a societății Millepontem Consulting SRL aplică traininguri individuale adaptate grupurilor.
Proiectele la care am participat
Proiect „CAPfuture – Măsuri de informare pentru o alimentație sănătoasă și de calitate”, Agenția de Dezvoltare Județeană Harghita
Plan de acțiune cu privire la sprijinirea dezvoltării afacerilor în domeniul industriei alimentare din județul Harghita, Proiect Fridge, Consiliul Județean Hargita
Compilare de materiale didactice legate de economia circulară pentru Fundația Pro Agricultura Hargitae Universitas
MILLEPONTEM CONSULTING S.R.L.
www.millepontem.ro
- Miercurea Ciuc, str. Brașovului nr. 4, birou nr. 15, România
- Nr. de Ordine în Registrul Comerțului: J19/55/2020
- Identificator Unic la Nivel European: ROONRC.J19/55/2020
- Cod Unic de Înregistrare: 42214590
- millepontemconsulting@gmail.com
